Entscheidungsautonomie: Warum Führungskräfte entscheiden dürfen, aber nichts bewirken
Flache Hierarchien, Vertrauen und Agilität gelten als neue Leitbilder moderner Unternehmensführung. Doch hinter der Fassade vermeintlicher Entscheidungsautonomie verbirgt sich oft ein System, in dem Verantwortung delegiert wird, ohne Macht zu übertragen. Warum diese Illusion Unternehmen lähmt und was echte Autonomie wirklich erfordert, zeigt eine nüchterne Analyse organisationaler Machtstrukturen.