Homeoffice kostet Karriere: Warum viele fürs Sofa weniger verdienen

Wer zu Hause bleibt, riskiert Gehaltsverlust und Karriereknick

Kaum ein Arbeitgeber sagt offen, dass Beschäftigte im Homeoffice weniger verdienen. In der Praxis passiert genau das jedoch deutlich öfter – ohne dass es dabei um Strafe oder einen Zwang zur Rückkehr ins Büro geht. Das berichtet das Wirtschaftsportal Verslo žinios.

Hybrides Arbeiten ist in vielen Unternehmen längst Alltag. Die Regeln unterscheiden sich: In manchen Firmen kann man jederzeit von zu Hause arbeiten, in anderen an ein bis zwei Tagen pro Woche, und teils nur in bestimmten Fällen – etwa wenn ein Familienmitglied krank wird. Trotzdem reißen die Diskussionen nicht ab, ob die Arbeit von zu Hause gleichwertig ist im Vergleich zur Tätigkeit im Büro. Manche Vorgesetzte oder Kollegen meinen, dass diejenigen, die mobil arbeiten, weniger leisten.

Mehrere globale Konzerne verlangen, dass die Belegschaft ins Büro zurückkehrt. So berichtet das deutsche Karriereportal „Stepstone“, dass Beschäftigte bei Google, Facebook oder Twitter, die von zu Hause arbeiten, weniger verdienen als Kollegen, die täglich ins Büro kommen. Allerdings funktioniert diese Praxis nicht überall. Auch Apple versuchte, die Belegschaft zurück ins Büro zu holen – wer nicht zustimmte, sollte weniger Gehalt bekommen. Doch Proteste der Mitarbeitenden und schlechte Presse zwangen den Konzern, diese Entscheidung zurückzunehmen.

Natürliche Zusammenhänge

Doch stimmt es wirklich, dass Büro-Beschäftigte mehr verdienen als jene, die nur gelegentlich kommen? Theoretisch nicht, in der Praxis ist jedoch vieles möglich. Rasa Jonelytė, Verwaltungsleiterin der Anwaltskanzlei „Cobalt“, sagt, sie habe noch nie gehört, dass jemand wegen Homeoffice weniger verdient oder keine Beförderung erhalten habe. Schließlich lasse sich der Beitrag für das Unternehmen klar messen – die Zeit im Büro sei dabei kein Kriterium. „Aus Erfahrung kann ich sagen: Bewertet werden die Ergebnisse – die Zielerreichung, die berufliche Weiterentwicklung, das Wachstum der Kompetenzen und der Beitrag zur Entwicklung der Organisation. Dennoch verstehe ich, warum einige Studien einen Zusammenhang zwischen Bürozeiten, Karrierechancen und Vergütung feststellen“, so Jonelytė.

Es gibt Gründe dafür: Wer gemeinsam im Büro arbeitet, tauscht ständig Erfahrungen aus, gibt Anregungen, es entstehen neue Ideen, Chancen werden erkannt – das schafft Mehrwert für Kunden und die Organisation selbst. Wer vor Ort ist, nimmt stärker an Aktivitäten und Schulungen teil, erlebt das „Leben“ der Organisation hautnah und kann von Vorgesetzten und Kollegen lernen. „Die berufliche Entwicklung kann dadurch schneller verlaufen. Es entstehen mehr Möglichkeiten, sich in Veränderungsprozesse oder Initiativen einzubringen oder neue Verantwortlichkeiten zu übernehmen. So öffnen sich leichter Wege für Karriereschritte – die sich auch im Gehalt widerspiegeln“, erklärt Jonelytė.

Mindaugas Liaudanskas, Geschäftsführer des Investmentunternehmens „Demus Asset Management“, sieht ebenfalls mögliche Zusammenhänge zwischen Homeoffice und Gehalt, ist aber überzeugt: Die Arbeitsweise sollte kein Kriterium für die Bezahlung sein. „Beförderungen und Gehalt hängen meist von den Kompetenzen und dem persönlichen Wunsch zur Weiterentwicklung ab. Zwar können diese Aspekte mit dem physischen Arbeitsort zusammenhängen, doch ich glaube, das ist eher ein statistischer Zufall als ein kausaler Zusammenhang. Entscheidend ist der Beitrag, die erzielten Ergebnisse und die kontinuierliche Weiterentwicklung – nicht der Arbeitsort“, so Liaudanskas.

Einige Experten betonen zudem: Homeoffice-Beschäftigte helfen, die Kosten der Unternehmen zu senken. Über Lohnkürzungen sollte daher nicht gesprochen werden. Das deutsche „Handelsblatt“ weist darauf hin, dass die Mitarbeitenden ohnehin mehr Kosten tragen, etwa für Strom und Internet. Zudem kann die Firma bei hohem Homeoffice-Anteil auf kleinere Büros umziehen und Mietkosten sparen.

Arbeitgeber sollen nicht überziehen

Obwohl in vielen Branchen noch Fachkräftemangel herrscht, wächst die Auswahl für Arbeitgeber langsam wieder. Die „Harvard Business Review“ warnt, diese neu gewonnene Macht nicht falsch einzusetzen – sonst verliert man zuerst die besten Leute, die die Konkurrenz gern übernimmt. Vor allem sollten drei Fehler vermieden werden: Übermäßige Kontrolle und Bürokratie, mangelnde Fürsorge für die Mitarbeitenden und die Illusion, dass Beschäftigte leicht ersetzbar sind. Wer die Möglichkeit zum gelegentlichen Homeoffice streicht, handelt unklug.

Živilė Valeišienė, Chefin des Arbeitgeber-Rankings „WitMind“, betont, dass Studien zu Homeoffice unterschiedliche Ergebnisse liefern. „Manche zeigen, dass die Produktivität im Homeoffice steigt – aber nur, wenn die Unternehmen über die passende Technik, gute Arbeitsbedingungen und den Kontakt zum Team verfügen. Andere Studien weisen darauf hin, dass Innovationen und Teamarbeit mehr direkte Zusammenarbeit erfordern, die im Homeoffice fehlt. Ein hybrides Modell erweist sich meist als die beste Lösung, da es die Vorteile von Homeoffice nutzt, aber die Teamdynamik erhält“, so Valeišienė.

So können Sie Ihre Sichtbarkeit und Karrierechancen im Homeoffice sichern

Wenn Sie regelmäßig oder vollständig im Homeoffice arbeiten, sollten Sie gezielt Maßnahmen ergreifen, um im Unternehmen präsent zu bleiben. Planen Sie bewusst regelmäßige Video-Meetings mit Vorgesetzten und Kolleg:innen ein, um über Fortschritte zu berichten und den Austausch zu fördern. Nutzen Sie digitale Tools wie Projektmanagementsysteme oder interne Chats aktiv, um Ihre Beiträge sichtbar zu machen. Dokumentieren Sie Ihre Erfolge und Entwicklungen schriftlich und teilen Sie diese proaktiv im Team oder mit Ihrer Führungskraft. Wer im Homeoffice arbeitet, muss sich nicht verstecken – im Gegenteil: Wer gut kommuniziert, Eigeninitiative zeigt und kontinuierlich seine Kompetenzen ausbaut, kann auch ohne ständige Bürotage Karriere machen.

Viele nehmen Gehaltsverzicht in Kauf

Doch was wollen die Mitarbeitenden selbst? Sie stimmen für Wahlfreiheit. So veröffentlichte das Magazin „Journal of Economics & Management Strategy“ vor einigen Monaten eine US-Studie mit über 2.000 Befragten: Würden Sie auf einen Teil des Gehalts verzichten, um weiterhin von zu Hause zu arbeiten? Und wo liegt Ihre Schmerzgrenze? Vier von zehn Beschäftigten empfinden Homeoffice als so wertvoll, dass sie auf mindestens fünf Prozent ihres Gehalts verzichten würden. Jeder Fünfte würde sogar zehn Prozent aufgeben, jeder Zehnte akzeptiert bis zu 20 Prozent weniger. Eine ähnliche Umfrage veröffentlichte das deutsche Wirtschaftsmagazin „WirtschaftsWoche“. In Deutschland wären 16 Prozent bereit, fürs Homeoffice auf Gehalt zu verzichten.

Laut einer weiteren Studie unter Leitung der Harvard Business School sind Frauen häufiger bereit, bis zu 20 Prozent weniger zu verdienen als Männer. Zudem gilt: Je kürzer eine Person im Unternehmen ist, desto größer die Bereitschaft, für Homeoffice auf Gehalt zu verzichten. Forscher erklären das so: Für neue Mitarbeitende ist hybrides Arbeiten selbstverständlich, sie fühlen sich dem Team weniger verbunden – lieber verdienen sie weniger, als täglich ins Büro zu fahren.